3. Verkkokaupan haasteet tulevaisuudessa
Verkkokaupan kasvusta ja murroksesta puhutaan jatkuvasti, mutta siihen liittyvistä haasteista ei juuri uutisoida. On totta, että digitalisaation johdosta osa työpaikoista katoaa, mutta se väistämättä luo myös uusia työpaikkoja ja lisää kysyntää tietyillä aloilla. Se, että työmarkkinoiden tarpeet muuttuvat eivät automaattisesti muuta työntekijöiden omia tarpeita, kiinnostusta ja osaamista. Esimerkiksi ruoan verkkokaupan kotiinkuljetuspalvelut kärsivät kuljettajapulasta; "Kahden viime vuoden aikana kuljettajien rekrytointi on ollut koko ajan vaikeampaa. Puolitoista vuotta sitten työpaikkailmoitukseen tuli sata hakemusta, nyt on hyvä, jos saadaan 20", kertoo S-ryhmän pääkaupunkiseudun kotiinkuljetuksia hoitavan Kilon Osuus-Auton toimitusjohtaja Ari Savisalo Kauppalehdelle.
Myös suoraan verkkokauppaan liittyvistä osaajista on niin huutava pula, että esimerkiksi ohjelmistokehittäjät, verkkokauppapäälliköt ja käyttöliittymäsuunnittelijat viedään käsistä. Duunitorissakin verkkokaupan työpaikkailmoitukset ovat kaksinkertaistuneet vuonna 2021 vuoteen 2020 verrattuna eikä ilmoitusten lukukerrat ole kasvaneet samassa suhteessa ilmoitusten määrän kasvuun. (Kauppalehti 25.11.2021)
Yritysten haasteena onkin saada paitsi potentiaaliset työnhakijat kiinnostumaan paikasta myös nykyiset työntekijät pysymään yrityksen listoilla. Tulevaisuudessa työnantajan sitouttamisen keinot tulevatkin korostumaan, sillä edes hyvä työtyytyväisyys ei vielä takaa parhaiden osaajien sitoutumista. Perinteisiä keinoja työntekijöiden sitouttamiseen on palkankorotukset, bonukset, lounassetelit tai esimerkiksi työsuhdeauto - mutta pidemmän päälle työtehtävien ja palkan ollessa balanssissa, ei bonuksilla ole enää suurta merkitystä sitoutumisen kannalta.
Rahallisten lisäkorvausten lisäksi työnantajan kannattaa keskittyä parantamaan ammatillisen kehittymisen mahdollisuuksia - monella alalla työntekijän osaamisen elinkaari on lyhentynyt, mikä tarkoittaa sitä, että heidän "markkina-arvonsa" laskee, jolleivat he kehitä osaamistaan vapaa-ajallaan, mikä varmasti syö motivaatiota. Työnantaja voi myös helpottaa työn ja vapaa-ajan tai lapsiperhearjen yhdistämistä antamalla työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa työaikoihin tai tehdä etänä. Työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia työnantaja pystyy edistämään esimerkiksi tarjoamalla laajat työterveyspalvelut, panostamalla työergonomiaan tai liikuntaseteleillä työsuhde-etuna.
(Lähde: If, s.a., Työntekijän sitouttaminen, luettu: 8.12.2021, luettavissa: https://www.if.fi/yritysasiakkaat/vakuutukset/henkilovakuutukset/huolehdi-henkilostosi-hyvinvoinnista/tyontekijan-sitouttaminen)
Teksti houkutteli lukemaan, koska otsikko lupasi harvemmin esiteltyä näkökulmaa. Pidin kirjoituksestasi, sillä se lunasti lupauksensa. En ollut tietänytkään, että työvoimapula verkkokauppojen taustalla on näinkin merkittävä.
VastaaPoistaJännä nähdä tuleeko verkkokauppojen kasvulle täysi STOPPI, jos tarvittavia tekijöitä ei vain löydy.